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張金 中國鍛壓協會執行副理事長秘書長 基于一定的產業、客戶和產品，企業發展一定會經歷上升（成長期）-平穩（成熟期）-下降（衰敗期）這樣的過程，這就是人們常說的企業S曲線發展規律。成功企業出現下降或衰敗會涅槃重生，有的企業就一敗涂地。由于所服務的產業、對象不同，生產的產品和具有的企業文化不同，每一個企業經歷的各個行進的階段都會有一些差異。許多零部件企業總是不斷追求上升，希望上升的時間長一些，努力詮釋著不進則退的道理。實際上，企業保持平穩的時間最長，也是最難熬的，經常是忽高忽低，起伏前行，而且一旦出現持續的下降，企業就進入了危險通道，下滑階段也許會出現一些小規模反復，但總趨勢是下行的，企業必須要有所作為。 如何應對這一規律，是所有企業必須研究的課題，方法會有很多，但企業變革是必須要有的辦法之一。 每一樣東西都在一定的條件下存在的，在一定的場景中生存的。 想象一下，如果自然仍舊是幾萬年前人類出現時的樣子，人類本身現在該是什么樣子呢？ 我們要把自然保持成過去的樣子，這是難以做到的。總是希望能做到自然變化不要過分地脫離了人類進化的速度，自然變化與人類持續進化相適應，而不是停步，要的是協調或同步。 包括人類活動在內的一切推動自然變化的因素都不可能人為控制它們的作為，人們能做的就是控制一下自生的欲望給自然帶來的不可預見的改變，更重要的是人類如何不斷地適應變化，維持人類的存在才是正道。 實際上，市場的變化是不以企業的意志為轉移的，企業也無法改變和影響企業健康發展的生存環境，能做的大多數也是適應市場生存環境的變化。無法左右市場，也就必須適應市場。 沒有幾個倒閉的企業明白適應性的重要作用。除個別外，大部分企業都是溫水煮青蛙情況下死掉的，是量變到質變的結果。必須明白，整個產業市場環境一直在變化，無論是全球化，還是逆全球化，只是一個階段性市場特征的定義，不會是一個固定的樣式、形式或模式，不能用固定的、靜止的經驗予以判斷迎來的變化，必須是樂觀的，與時俱進情感下布局與行動，以不斷地適應多變的市場。 企業持續生存的有效途徑是基于不斷變革和調整中的前行，包括管理、理念與集體信念的調整，以及技術變革、戰略調整和產品調整等一系列與企業生存相關的調整必須執行，為迎接下一個S過程而行動，企業絕不能等到無可救藥時才動手，否則就完全需要走初創業的道路了。 在企業管理中，消亡了的一定要有替代，關鍵能不能抓住替代才是問題的關鍵，不間斷地抓住替代的主要方法是要愉快地接受變化，痛苦地摒棄自己的已有判斷經驗，勇敢地持續再創業，這是變化帶來的必然選擇。 創業時、發展中的所有經歷奠定了企業的壽命，在瞬息萬變的市場中，不能隨市場起舞，執行開放與變革，不能逮住替代，重獲新生，就會被市場無情地淘汰。 編輯：陳亞男 審核：李建兵 |
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